В условиях экономической нестабильности многие отрасли малого и среднего бизнеса сталкиваются с серьёзной проблемой, которая заключается в больших рисках вложений свободных активов в принципиально новые проекты. Такая негативная тенденция приводит к стагнации коммерческих предприятий, обесценивая финансовые накопления, которые во время кризиса особенно быстро теряют в весе.

Для того, чтобы избежать подобных явлений, существует несколько коммерческих схем, которые зарекомендовали себя как эффективный инструмент борьбы с застойными процессами в развитии малых и средних предприятий. Одним из наиболее результативных форматов для создания нового вектора собственного бизнеса является франчайзинг - получение прав на разработку уже существующего успешного направления с многоуровневой поддержкой со стороны франчайзера.

Другими словами некая компания, которая давно и продуктивно работает в какой-либо отрасли, создаёт подобие автономного филиала, предоставляя в распоряжение другой стороне все экономические и юридические наработки, необходимое оборудование и материалы по льготным ценам, право пользования брендом и другие преференции, позволяющие быстро раскрутить собственный бизнес с нуля.

При этом владелец нового коммерческого звена (франчайзи) является полностью самостоятельной фигурой, и сам определяет политику ценообразования, маркетинга, решает производственные и кадровые вопросы.


( подробнее )